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  非凡拓展训练公司是从2005年起在华南地区推广野外体验式学习团队建设(Experimental learning)、户外运动、野外生存、趣味运动会、定向越野、深圳亲子训练营深圳亲子训练营户外赛事、青少年素质培训和精英团队建设的专业拓展训练机构。非凡拓展十多年雕琢,数载锤炼,非凡拓展已成为广东省内获得中国登协拓展培训、山地户外运动、攀岩三项技术等级资格认证的AAA级俱乐部, 2004-2010连续七届获得中国登山协会全国十佳登山户外运动俱乐部称号,2011-2018年连续八届获中国登协“全国示范俱乐部”称号,目前“非凡拓展”已成为华南拓展品牌公司,在业内有着良好的信誉和较高的知名度。

  也就不称其为绩效管理,至多只是个形式性的考核表演。所以,要想使绩效管理取得成功,经理必须和员工就工作目标达成一致,形成书面化,可追溯的绩效目标。绩效管理的目标是提升员工的能力、深圳定向越野活动策划激发员工的潜能。当然,从企业的角度讲,企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长,但这并不矛盾,任何的战略和规划都需要有能力的人力资源去促成,所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划,这二者是一致的。有人这样形容企业的战略目标的高度3万英尺的高度,绩效管理就是帮助企业把战略目从3万英尺的高度转化为员工的具体行动的为有效的管理思想和管理工具,深圳亲子训练营深圳亲子活动策划使战略目标得到有效的分解和落实。绩效管理绝对不是单纯的绩效考核。

  

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  授权是所有成功领导者身上所具有的一种共同的职业习惯。4)目标管理。目标绝不等于指标,它包括销售目标、利润目标、质量目标、人员发展目标、顾客满意目标、制度建设目标、文化建设目标等。目标管理是一个系统工程,从企业远景到年度规划,然后分解为季度目标、月度目标,再到目标的执行、追踪和检讨。整个目标管理涉及多项技能,如目标的制订与分解,行动计划的细化、目标追踪、目标修正和目标考核等。今天目标管理已经成为一项全球性的管理技术,是职业经理人不可不学的管理技能之一。5)绩效评估。绩效评估是对员工的行为表现及绩效进行阶段性的测量、分析和评价,它是人员管理的基本手段和工具,也是人力资源管理的一个难点,难就难在很多企业的领导者仍然把评估看做是人力资源部门的事情。

  

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