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  这些壁垒包括了领导地位、品牌影响力、客户忠诚度、规模、等。有了这些壁垒,只要先行公司自己不犯重大错误,后来者是很难超越的。成立于1940年的麦当劳,其既没有什么高深的核心科技,商业模式也已没有太多的秘密可言,但直到今日,麦当劳依然是全球大型跨国连锁餐厅的霸主,深圳企业员工拓展训练公司无出其右者。除了先行公司设置的竞争壁垒外,要模仿其他公司的商业模式,公司自身也要承受巨大的冲击,而这对于一般公司而言是难以接受的。亚马逊在商业模式上的创新令其迅速成长为企业,如果有传统零售公司要完全照搬亚马逊的商业模式,就将牵涉到理念、员工结构、营销策略、渠道建立、企业文化等等方面的改变。即使能够成功转型,短期内也将毫无竞争力可言。商业模式是一个系统工程。

  

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  这个观念必须得到有效传达并认真执行。对于合作伙伴关系,可以从以下几个方面进行理解:经理对员工的绩效负责,对员工的绩效管理本身就是各级直线管理者的工作职责,管理者有责任帮助员工提高能力,提升业绩。深圳拓展培训公司经理作为员工的辅导员、教练员,在员工实现绩效目标的过程中,不断与员工保持高效的绩效沟通,帮助员工认识并清除工作中的障碍,提供各种资源支持,做好服务员。深圳企业员工拓展训练公司绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外(Nosurprise),即在年终考核时,经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外,至少不能出现较大的分歧,一切都应是顺理成章的,经理与员工对绩效考核结果的看法应该是一致的。绩效考核中的争吵是让经理比较头疼的一个问题。

  

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