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  通过正向的牵引拉力,引起员工对未来个人收入及增长、个人成长等自己兴趣点的憧憬和向往,诱发工作动力。运用这种正向牵引机制时,深圳集体拓展应注意首先建立企业与员工之间的相互信任,保持各项激励制度的相对稳定,深圳拓展训练严格遵守制度,操作公开透明,切忌言而无信。深圳拓展训练第二遵循承诺在先,明确目标和结果奖惩规则。第四,未完成目标时,还应帮助和鼓励。还应多发挥先进人物在组织中的示范影响力,带动大多数员工的跟随。建立绩效推动机制,深圳拓展训练用工作目标设定及绩效评估奖惩来推动员工。其中首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。其次是通过企业战略目标的逐级分解,明确每一位员工或每一个岗位的工作目标,并建立岗位工作规范,上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等。

  

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