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  薪酬体系是企业人力资源管理系统的的一个子系统。如果薪酬体系与组织的战略规划相脱节,就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去,不能使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。员工对本企业组织中什么是有价值的,就会产生就薪论薪,把薪酬本身当成一种目的。那么当其他企业拿出更高的薪酬时,人才的流失就不可避免。薪酬管理与人力资源战略脱节的结果只能是耗费了大量的人力、物力和财力而留人效果甚差,而且不能补充和增强其他人力资源子系统的作用,比如人员选拔、培训和绩效考核等。忽视了从个体层面思考薪酬留人。很多中小企业由于规模小,资金实力有限,工资的制定主要是根据企业的经营状况和财务状况制定工资标准。

  

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  这又分两种情况,深圳企业内训怎么安排一种是受到政策调整,深圳企业内训怎么安排导致企业没法干了,因为你这个行业政策性太强了,一旦国家政策做出不利于企业的调整,造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案例:有一家民营企业想参股信用社,这本来是一个好项目,可刚一进入,就遇到政策性调整,深圳素质拓展训练地方把信用社收去了,转成商业银行,几年来,深圳户外亲子拓展活动策划公司既不分红,也不分息,股本还不让退,也不能用股权,那你就死定了。还有一种情况,就是政企关系过于密切。民营企业有一些是靠拉拢某些做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的这个项目不行,就是因为和某些的关系太密切,而且从事黑幕交易,由于复杂的人事纷争,结果成为的牺牲品。这方面的案例确实还不少。有不少企业,由于当家人的素质不高。深圳企业内训怎么安排

  

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