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  引导员工去做正确的事情,这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你,思想和能力都没有长进,他没有思想、也没有改进行为,一味的强求要结果可能会产生各种不满。深圳有哪些户外拓展公司管理者需要重视工作过程和结果的关系,比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题,明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果,就不能不关注过程。2--凭主观态度做事,不重视规章制度。俗话说不以规矩不能成方圆,想要整个团队运行的更高效运行,就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视,重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理,深圳青少年拓展训练营会使管理者在做决策、做判断时导致的现象发生。

  

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