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  任务的执行者是你的下属,所以要积极倾听下属的想法。有的时候员工不是不听话,是认为自己的方法能够更好的解决问题。工作在第一线的员工也许他们可以凭借自己的经验找到更好的工作方法,但不可避免员工是站在自己的角度思考问题的,这时候管理者应该耐心的引导,和他们沟通比较、分析事情的利与弊,让员工认识到这样做的原因是什么,让他们意识到自己问题的存在。在下达工作指令之前管理者可以先和员工通通气,深圳市区团建公司征求员工的想法再下达工作指令,可以帮助让员工更好的执行工作。管理不听话员工是管理者需要面对的一道难题,在日常工作中多与你的下属沟通,了解他们的优势和特长是什么,可以把他们放在合适的位置上,让员工真正听话的执行工作。在刀光剑影的商业世界里。

  

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