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  不能把管理工作当做打打酱油。2)不要把关心下属的工作情况等同于关怀下属。团队成员的工作情况如何管理者都很重视,因为这关系到整体的业绩。但如果过分的关心工作情况、而忽视了员工的意见和需求,深圳沙滩拓展培训反而会让下属觉得你是在怀疑他的工作能力,对你产生反感。要知道你的成员也是一个个鲜活的人,都会有着不同的想法、不满和需求,关心下属的方式需要注意,对于员工的不满和抱怨要及时了解、及时疏导,以免其他成员一同受到负面情绪的感染。3)说一套做一套,许诺员工的没有实现。很多管理者自我感觉良好,能够很清晰的看清别人的问题,却不能够看到自己的问题。深圳沙滩拓展培训要知道员工会更关心你所做到的,而不是相信你所说的。轻率许诺的空头支票,原本可能是想抓住他们的需求进行激励。

  

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  表扬是一种重要的引导方式,它能够很好的激励员工维持良好的行为,促使人不断向好的方向改变。如果下属在开始的时候就能够够很好的完成工作任务,上司这时给予及时的表扬,能够激发下属的自豪感,让下属感受被重视,相信自己的能力与潜力,激起他向上攀登的愿望。这样他也会不断的要求自己,主动地挖掘自己的能力做到更好。赞扬也能够让员工们知道管理者在倡导什么,应该往哪个方向努力,激发他们努力进取的心态。3)3)管理者要掌握合理运筹时间的艺术。优秀的管理者可以合理的安排时间,减少时间的浪费提高工作效率。善于争取时间、抓住机遇,争取在较短的时间内创造出价值,需要管理者合理运筹时间。管理者的工作可能都会很繁忙,效率高的管理者能够清楚的认识到在什么时间需要做些什么事。

  

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